Ce titre n’est pas qu’un simple clickbait. Nous avons réellement augmenté les revenus de notre entreprise de +260 % en moins d’un an, et tout ça part d’un changement de mindset. Oui, il a fallu beaucoup de travail, mais ce qui a réellement fait la différence, c’est la manière dont nous avons commencé à penser et à structurer nos actions en tant que leaders.
Adopter le mindset d’un.e CEO
Tu connais sûrement la phrase : « Fake it until you make it. » Ça peut sembler cliché, mais pour moi, cette approche a été un véritable point tournant dans ma business. Peu importe si tu es en démarrage d’entreprise, que tu génères 1 000 $ ou 100 000 $ par mois, ton mindset doit toujours rester orienté vers la vision long terme.
Pourquoi ?
Parce que si ta vision est limitée, si tu n’oses pas prendre de risques ou que tu te sens constamment imposteur dans ce que tu fais, tu resteras figé.e dans l’inaction.
Dès le jour 1, j’ai vu mon entreprise comme une agence, pas comme un simple projet personnel ou une activité secondaire. J’ai fait le choix de l’incorporer, même si j’étais seule à l’époque. Pourquoi ? Parce que je savais que je prendrais des actions alignées avec cette vision : engager des employé.e.s, collaborer avec des partenaires externes, et faire croître mon entreprise à un tout autre niveau.
Un conseil que mon mentor m'a donné et qui a changé ma vision : fixe-toi des objectifs plus ambitieux que ce que tu penses pouvoir atteindre, et donne-toi un délai 3x plus court pour y arriver. Par exemple, si tu es en démarrage d'entreprise et vises 5 000 $ de revenus par mois d'ici un an, vise 7 000 $ en moins de quatre mois. Ce sentiment d’urgence t’obligera à agir rapidement et à sortir de ta zone de confort.
Apprendre à être confortable dans l’inconfort
J'ai une mentalité très stoïque, et je ne crois pas au discours : « travailler 25 heures par semaine pour générer un million par an ». C'est irréaliste, surtout en phase de démarrage.
Pour moi, le tournant a été le moment où je suis passée de 30 heures par semaine à 70 heures par semaine pendant six mois. Ça m’a permis de :
Structurer le marketing de l’agence
Bâtir des collaborations solides
Innover dans nos services
Recruter des employé.e.s et collaborateur.rice.s fiables
Développer un réseau de contacts
Ces efforts (un peu/beaucoup intenses) ont permis de poser des bases solides sur lesquelles repose notre croissance aujourd’hui. Est-ce durable ? Non, mais c’était temporaire et nécessaire.
Est-ce que l'agence serait rendue où elle est aujourd'hui, en restant dans mon confort de 30h par semaine ? Je ne crois pas. J'ai dû apprendre à être confortable avec cet inconfort et me créer une nouvelle "normalité" (temporaire). Grâce à ces efforts, je travaille aujourd’hui environ 40 heures par semaine, avec plus de flexibilité et du temps pour d’autres projets.
Prendre des risques calculés
L’un des aspects les plus difficiles en entrepreneuriat est l’acceptation des risques, surtout pour les femmes, qui sont souvent biologiquement plus intuitives et parfois hésitantes face à des décisions audacieuses. Pourtant, apprendre à calculer et à assumer des risques est indispensable pour réussir.
Par exemple, lorsque j’ai commencé à investir dans la formation de mes employé.e.s, à bâtir des systèmes à l'interne et dans des campagnes publicitaires, c’était un risque financier important pour l'agence. Mais ces investissements ont généré des retours bien supérieurs à mes attentes, puis ils étaient nécessaires pour la croissance de l'entreprise.
Les plus grands retours sur investissement viennent souvent des décisions les plus inconfortables. — Alex Hormozi
Se démarquer par l’authenticité
Il y a des milliers d'entreprises au Québec et la majorité des marchés sont saturés. La clé n’est pas de suivre les tendances, mais de rester authentique. Trop d’entrepreneur.e.s cherchent à imiter ce qui semble fonctionner ailleurs, mais cela les empêche de se différencier.
Comment être authentique ?
Travaille ton image de marque : Qu’est-ce qui rend ton entreprise unique ? Tes visuels, ton ton, et tes valeurs doivent refléter ton unicité.
Définis ta vision : Pourquoi ton entreprise existe-t-elle ? Quelle mission poursuis-tu ?
Sois toi-même : Ta personnalité doit transparaître dans ton contenu. C’est ce qui permet de créer un lien fort avec ta communauté.
Quand ta communauté sent que tu es sincère, elle reste fidèle. Et c’est cette fidélité qui transforme une audience en ambassadeurs.
Les enseignements à retenir
Ton mindset détermine tes actions. Adopte une vision ambitieuse et engage-toi pleinement.
Sois prêt.e à travailler dur et à sortir de ta zone de confort.
Prends des risques calculés, même si cela te met mal à l’aise.
Reste authentique pour bâtir une communauté fidèle.
En moins d’un an, nous avons triplé notre chiffre d’affaires en appliquant ces principes. Et toi, quels changements de mindset pourrais-tu adopter dès aujourd’hui pour faire passer ton entreprise au niveau supérieur ?
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